今天給大家分享的是一個(gè)帶有軍人氣質(zhì)的人物。21歲從部隊(duì)退伍后的黃偉不滿足于眼前政府分配的單位，毅然決然地離開家鄉(xiāng)選擇外出闖蕩，現(xiàn)在他實(shí)現(xiàn)了自己的目標(biāo)了嗎？接下來讓我們一起聽聽他的故事。

2005年，意氣風(fēng)發(fā)的黃偉獨(dú)自一人來到南京，由于黃偉有部隊(duì)出身的優(yōu)良底子，很榮幸他進(jìn)入到一家知名IT品牌公司——愛國者（南京華旗資訊科技有限公司），其總部在北京中關(guān)村。然而剛步入職場(chǎng)的黃偉并沒有過多的職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，剛開始的他對(duì)很多工作都是不懂的，于是他決定從底層做起。他在部隊(duì)當(dāng)過兵，吃得起苦，耐得過勞，公司里無論大大小小的活都逃不過他的手掌心。他對(duì)工作不挑剔，什么活他都愿意去做，別人不干的活他去接手，別人干不了的活他主動(dòng)承擔(dān)。渾身上下都散發(fā)著一股濃郁的軍人氣質(zhì)-——有責(zé)任有擔(dān)當(dāng)，也正是這樣，使得他為以后的事業(yè)道路打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

他自己認(rèn)為，他是白羊座，從小他的性格比較開朗，目標(biāo)感很強(qiáng)，只要瞄準(zhǔn)了目標(biāo)，就會(huì)一直堅(jiān)定不移地去做好這件事，哪怕要花很長的一段時(shí)間，也愿意全力以赴，不達(dá)目標(biāo)不罷休。所以黃偉在南京華旗資訊科技有限公司一呆就是七年，同時(shí)也正是經(jīng)歷了數(shù)碼科技最輝煌的時(shí)期、國內(nèi)電子產(chǎn)品的暴漲期。在這七年里，黃偉一直懷著腳踏實(shí)地的心態(tài)，一步一步來，得到了很多鍛煉，財(cái)務(wù)以及各種生產(chǎn)流程他都懂，從一個(gè)職場(chǎng)小白一直做到銷售總監(jiān)，個(gè)人銷售業(yè)績做到了省市的第一名。

黃偉對(duì)工作有著一股如癡似狂般的執(zhí)著。他回憶以前，一個(gè)月基本有26天在全國跑業(yè)務(wù)，一個(gè)月在和四個(gè)省的客戶溝通交流。曾經(jīng)也一度和蘇寧、國美打交道，他認(rèn)為和這些大企業(yè)打交道特別能鍛煉人。他很感謝以前的公司給了他這樣的機(jī)會(huì)，讓他爭(zhēng)取和鍛煉，讓他接觸到形形色色的人，接觸面很廣，眼界也不斷寬闊，胸懷也會(huì)不斷擴(kuò)大。當(dāng)年在愛國者的時(shí)候，他帶領(lǐng)著一個(gè)人數(shù)僅為八個(gè)人的團(tuán)隊(duì)跑遍全國，并且拿下了年銷售額過億的創(chuàng)舉，一個(gè)月有一千多萬的流水賬。

黃偉經(jīng)歷過一次數(shù)碼相機(jī)的銷售戰(zhàn)役。當(dāng)年在蘇州的宏圖三胞門店，有一場(chǎng)完美的阻擊戰(zhàn)，所有的進(jìn)口品牌的數(shù)碼相機(jī)包括佳能、尼康，一個(gè)月只能賣60多臺(tái)。他當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)愛國者數(shù)碼相機(jī)的銷售，一個(gè)月能賣200多臺(tái)數(shù)碼相機(jī)，是所有進(jìn)口品牌數(shù)碼相機(jī)四倍左右的銷量。這次成功的銷售經(jīng)歷使得黃偉積累了大量的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

黃偉（左）、愛國者總裁馮軍（右）

2007年，帶有愛國者標(biāo)志的邁凱倫車隊(duì)奪得首戰(zhàn)F1冠軍。在邁凱倫車隊(duì)的最新戰(zhàn)車上，aigo愛國者標(biāo)識(shí)中英文并舉，這是在F1的高端賽事上，首次出現(xiàn)中國元素。同年，aigo愛國者開始全面進(jìn)軍歐洲市場(chǎng)。

黃偉負(fù)責(zé)愛國者邁凱倫GPS系列產(chǎn)品以及半島鐵盒系列產(chǎn)品，主打中國區(qū)。值得一提的是：黃偉帶領(lǐng)全國事業(yè)群全體同事配合戰(zhàn)斗，最終用半年的時(shí)間將公司的新品牌“半島鐵盒”銷量超過了北京音頻在市場(chǎng)運(yùn)作8年的“月光寶盒”，并且比“月光寶盒”的銷量多翻一倍，實(shí)現(xiàn)了華旗新產(chǎn)品在全國占有率的重要布局。

黃偉一直在銷售實(shí)戰(zhàn)中學(xué)習(xí)。2011年，他受邀請(qǐng)進(jìn)入到一所法國上市公司——阿爾科斯科技（深圳）有限公司，擔(dān)任中國區(qū)營銷總監(jiān)，負(fù)責(zé)“全球第四大數(shù)碼品牌之一”愛可視ARCHOS數(shù)碼消費(fèi)類產(chǎn)品。阿爾科斯科技（深圳）有限公司在2005年做得比較好，其規(guī)模類似于當(dāng)時(shí)的蘋果公司，后來在2012年，公司開始撤掉中國區(qū)的銷售部，慢慢淡退出中國市場(chǎng)。

       2012年，黃偉在清華同方集團(tuán)下屬控股公司“同方電子”，任職整合營銷總監(jiān)，負(fù)責(zé)同方電子的“清華同方”品牌的產(chǎn)品，工廠合作，教育類電子的整合開發(fā)、營銷管理、推廣計(jì)劃、市場(chǎng)搭建與開發(fā)、以及品牌維護(hù)等各項(xiàng)管理工作，同時(shí)參與清華云教育平臺(tái)的產(chǎn)品開發(fā)與教育資源談判，積極響應(yīng)國家教育部的“三通工程”，發(fā)展好“班班通、校校通、人人通”的教育，幫助各地老師與學(xué)生完成學(xué)習(xí)任務(wù)。

永遠(yuǎn)在奮斗路上的黃偉不留念昨天的成績，他更多的是憧憬著未來。在三十而立之年，黃偉成立深圳巨影投資發(fā)展有限公司，啟動(dòng)自主品牌——巨影，全力進(jìn)軍3D打印機(jī)行業(yè)。

在這個(gè)最美好的年華里，這個(gè)人生中最重要的十年里，黃偉選擇了奮斗、選擇了閃耀。

“逢山開路，遇水架橋?！边@種精神在黃偉身上表現(xiàn)得淋漓盡致。在這個(gè)倡導(dǎo)創(chuàng)新、支持創(chuàng)業(yè)的時(shí)代，黃偉勇于“開路與架橋”，走在了3D打印的前列，成為3D打印界的領(lǐng)路人。

相信以前大家對(duì)3D打印技術(shù)也有一定的了解，現(xiàn)在我們將以一個(gè)不一樣的角度來感受：作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，他是如何看待3D打印技術(shù)的。

2. 3D打印確實(shí)可以讓我們的想法以最快、最低的成本變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，它是一個(gè)非常有意義的產(chǎn)品，我也更希望幫助到更多的原來設(shè)計(jì)開模的同行?？梢钥隙ǖ恼f未來世界級(jí)的企業(yè)將會(huì)來自于3D打印或三維重構(gòu)的企業(yè)。3D打印或三維重構(gòu)可以真正的應(yīng)用于我們現(xiàn)在任何一個(gè)行業(yè)——航天、醫(yī)療、教育、軍事、建筑、食品、服裝、等等全領(lǐng)域。

3. 從事3D打印技術(shù)企業(yè)的利潤完全可以是一個(gè)全新的生態(tài)鏈。所以在初期的時(shí)候不管我們可以做多久，至少我們要做為這個(gè)行業(yè)的推進(jìn)者，努力做一個(gè)對(duì)未來的同行有一定影響力的將品牌。

所以，我從事這個(gè)行業(yè)的原因，更多是一種創(chuàng)業(yè)情懷吧！

目前國內(nèi)的3D打印行業(yè)在國內(nèi)仍然處于起步級(jí)的初級(jí)階段。

對(duì)于這個(gè)行業(yè)的從業(yè)者來說，不論是自身技術(shù)提升、產(chǎn)品的更加穩(wěn)定、還是市場(chǎng)銷售的開展都是非常艱辛的事業(yè)，借用馬云的一句話說：“今天很殘酷，明天更殘酷，但后天很美好！”。所以為了見到后天的太陽，我認(rèn)為除了自產(chǎn)產(chǎn)品的上下游相互抱團(tuán)打天下外，同類產(chǎn)品的企業(yè)也要有良性的、公平的競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)槲覀儾⒉皇菙硨?duì)的，更可能是驅(qū)動(dòng)對(duì)方企業(yè)提升的戰(zhàn)友！加上產(chǎn)品的不同可以相互補(bǔ)充、相互促進(jìn)，大家共同成長。

另外根據(jù)不同行業(yè)要求的3D技術(shù)方向也是不同的，方向不同的企業(yè)，更要加強(qiáng)交流與合作。每個(gè)企業(yè)的特點(diǎn)是不同的，在這個(gè)資源跨界與整合的時(shí)代，建立多方向立體式的商業(yè)模式將會(huì)給自身的企業(yè)帶來更多利潤優(yōu)勢(shì)。

我從事3D打印這些年最大的感受是綜上所述：3D行業(yè)是可以看得到的未來，這個(gè)行業(yè)已經(jīng)快要到達(dá)了下一個(gè)風(fēng)口，但是現(xiàn)在的3D打印企業(yè)都是比較單薄的，我們必須在下一輪風(fēng)口吹起來之前互相聯(lián)合，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)！建立連鎖式的產(chǎn)業(yè)集群，所以我們巨影投資、巨影三維一直是開放式的心態(tài)，也希望同大家一起互相共享、也愿意同大家一起走向共贏。